Наталья Иванова

Обратная связь по итогам за период нашей работы.

По ощущениям мне стало намного легче. Прям почувствовала, что научилась ставить и бизнесовые, и свои личные цели. И самое, главное, успевать их закрывать.

По ощущениям уже не так много работаю, но больше успеваю! Стала отпускать некоторые моменты, на которых зацикливайтесь. Делегировать там, где до этого боялась.

Мне очень понравилось с вами сопровождение с точки зрения развития бизнеса, которое включает дополнительные авторские методики. Долгое время не отпускала контроль и не могла делегировать задачи. С сопровождением стало делать это легче. Это все очень интересно работает.

Очень много моментов проработали, отпустили, я на этом не зацикливаюсь. У меня получается проработать моменты и отпустить.

Глядя назад, я понимаю, что есть очень сильный результат, который был не заметен для меня в моменте.

Я понимаю, что делегироваться мне легче.

Все процессы стали происходить легче в плане финансового продвижения.

По одному из направлений бизнеса — онлайн-школе, мне удалось сделать запуск продукта не на сверхусилии, но получить тот результат, который я думала не получится. Мы с командой сделали Х3!!!

Это потрясающе!

Получить сверхрезультат без сверхусилий.

У меня получилось снизить контроль, но при я этом получила положительную обратную связь от учеников.

Приняла новых сотрудников и их хорошо приняли, как часть команды. Я боялась, что если приму новых преподавателей, то ученики воспримут негативно, а прошло все замечательно.

На второе полугодие мы с продюсером составили расписание курсов очень плотно, а мне не страшно, что это потребует больших временных затрат. Я уверена, что все пройдет легко! Это все отлично!

Из личного, у меня был запрос на проработку женской энергии. Для меня этот вопрос более тяжелый. В бизнесе мне легче) Потому что сложился долголетний опыт взаимоотношений. Но и здесь я чувствую результат!

Спасибо огромное! ❤️

После выступления Натальи в «Эквиуме», где она рассказывала о трансформации мясной колбасной компании, я задумался о корпоративной культуре в своем бизнесе.

У нас была проблема: сотрудники (например, сборщица товара) иногда действовали «на автомате», не осознавая, как их действия влияют на клиентов. Это привело к негативным отзывам.

Я понял, что нужно не просто контролировать процессы, а формировать общие ценности — чтобы у команды было внутреннее понимание: «Мы так не делаем».

Провели исследование GS Diagnostics быстро и без лишнего стресса для команды. Сотрудники восприняли процесс с интересом — многие ждали результатов, чтобы узнать что-то новое о себе и компании. Важно, что мне не пришлось уговаривать или мотивировать коллектив: после вводной встречи специалисты сами организовали общение с сотрудниками.

По результатам поняли сильные стороны компании и точки роста.

Увидели, как слова руководителя влияют на команду — я стал осознаннее подбирать формулировки.

Определили «культурный код» — те принципы, которые объединяют сотрудников.

Сейчас у нас есть дорожная карта по развитию корпоративной культуры.

Конечно, не всё сразу ясно — некоторые методы для меня в новинку. Но сам процесс вдохновляет: я вижу, как можно усилить командный дух и улучшить работу бизнеса.

Диагностика корпоративной культуры GS Diagnostics — это не «галочка», а реальный инструмент для роста. Если вы хотите, чтобы сотрудники разделяли ценности компании и действовали осознанно — стоит попробовать.

Когда компания растет, собственник уже не может лично контролировать все процессы. Я столкнулся с тем, что мои ценности и ожидания не всегда доходили до линейных сотрудников. Нужно было понять реальную картину корпоративной культуры — без иллюзий и «розовых очков».

4 года назад мы уже проводили подобное исследование в другом моем бизнесе (консалтинговом). Тогда я не принял результаты — казалось, что все в порядке. Но через год-два осознал: диагностика точно показала болевые точки, которые мешали развитию. Поэтому для розничной сети Rafam я снова обратился к Наталье, и мы провели исследование корпоративной культуры GS Diagnostics.

Что выявила диагностика?

1. Обесценивание роли продавцов. Хотя мы постоянно говорим, что «продавец — главный в компании», на практике их вклад не воспринимался должным образом.
2. Избегание ответственности. В некоторых отделах решения «зависали», а сотрудники перекладывали задачи друг на друга.
3. Разрыв между заявленными ценностями и реальностью. То, что я считал нормой, на местах работало иначе.

Были и другие неожиданные (и не всегда приятные) выводы — но именно они дали понимание, куда двигаться.

Как используем результаты?

• Сфокусировались на исполнении решений (execution) — теперь это главный приоритет.
• Начали работу над пересмотром роли продавцов — чтобы их ценность ощущалась на всех уровнях.
• Готовим программу изменений корпоративной культуры — уже с четким пониманием, что именно менять.

Если вы хотите увидеть правду о своей компании — диагностика корпоративной культуры через авторский метод Натальи Ивановой GS Diagnostics даст четкую картину. Да, некоторые выводы могут быть неприятными — но только так можно найти слабые места и начать рост.

«Лучше узнать реальность сейчас и исправить, чем годами жить в иллюзиях».

P. S. Спасибо Наталье и команде за профессионализм! Будем продолжать работу.